一、企业文化建设的主要内容1、企业精神、总体意识和价值取向。

    企业精神是企业的核心和灵魂，是企业在经营活动和自身发展过程中所形成的占主导地位的，能反映本企业本质特征和行业特点的优良传统、道德规范、价值观念、工作方法和生活方式。企业精神和企业的价值体系之所以是企业的活力和凝聚力所在，就在于其自生自产，自我提炼的独特性。

    2、伦理观念和职业道德。

    由于道德行为已构成今日企业面临的基本问题之一，除法律因素外，企业伦理观念的衰败与企业职业道德的没落也不容忽视。

    3、文化心理素质与企业文化环境。

    企业文化素质，包括领导人员的文化心理结构、文化素质及职工的文化心态和行为。而企业文化环境的硬件部分，即指企业中有关的组织、措施、制度等。

    二、企业文化建设的主要工作1、建设文化设施，营造良好的文化氛围。

    文化设施建设是企业为进行主体文化建设，开展企业文化活动进行的“硬件”建设。企业文化活动是企业文化建设中的基础部分，是企业文化建设的承接载体。在经营方面，开展劳动竞赛，增收节支，合理化建设活动；文化方面，开展文艺演出、摄影、书法、绘画等活动。这些活动都会大大促进企业文化气氛的营造。

    2、加强内部团结，增强企业的凝聚力和向心力。

    职工在企业工作和生活，仅有必要的物质条件还不够，还需要有良好的心理环境和人际关系环境。职工在团结友爱、和谐、进步的环境中，感到自己被尊重，积极性和创造性能够很好地发挥，就会使企业增强凝聚力、向心力，反之就会产生离心力。

    3、建立良好的美誉度与知名度。

    企业要更新思想观念，就要积极参与到社会大循环之中，利用一切可能利用的媒介，大力宣传企业的各种变化，积极向社会各界沟通信息，联络感情，增进了解，相互支持，以增加企业竞争能力和应变能力。

    4、培养具有科学文化素质的职工队伍。

    努力培育具有时代意识，反映职工价值取向、人生追求、职工准则的精神，对于推进企业改革，实现建设目标至关重要。加强以职工为本位的管理，塑职工队伍形象，是企业文化建设的关键。

    5、改善职工工作和生活条件。

    企业要尽可能为职工提供必要的物质条件，创造一个有利于职工身心健康的工作生活环境，这应该是企业的共同目标。企业要依靠职工开展生产经营活动，在企业形成健康的文化氛围，就要为职工提供必要的物质条件，创造一个有利于职工身心健康的工作和生活环境。

    三、企业文化建设过程中应注意的问题

    1、坚持“软、硬”结合。如果企业的决策者、管理者、生产者、企业的设施设备是企业的硬件，企业目标、企业精神、价值观念、人际关系则是企业的“软件”。在加强“硬件”资源开发利用的同时，要充分发挥“软件”资源对企业文化建设的积极作用，力求做到软硬兼顾，相辅相成，互相促进，共同发展。只有这样，才能建立完善的企业文化管理机制，企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整，防止短期行为发生，保证企业文化建设的持续性。

    2、坚持“内外”结合。“内”“外”结合就是企业在内抓素质，外树形象结合的过程中，企业一面要加快改制步伐，做实做大企业，另一面要向社会树立良好的职工形象、企业形象，形成良好的美誉度。

    3、坚持把相信、依靠职工，尊重职工同引导、教育职工相结合。以人为本的核心价值观就是“一切为了人”，企业在建立竞争机制、优胜劣汰的同时，也要限度给职工创造宽松的心理环境。要相信和依靠职工群众，尊重职工主体地位和主体意识，限度发挥职工的积极性和创造性。同时加强对职工的教育和引导，培养他们进步的文化意识。